做了老闆，我才懂得對過去的老闆感恩。

因為做了老闆，自然需要帶人；帶人自然需要培訓教育。這時候自己才明白，培訓教育是多麼高成本的一件事。

付出的時間心力成本，換取回來的工作回報，完全不成正比。

要教好一個人，困難；教好一個人想他留下來幫你，更困難。

而且培訓過程的勞心勞力程度，遠超想像。小型企業的老闆，在培訓過程中，經常會面對一個巨大誘惑：「不如自己做左佢好過啦！」

事事親自動手，老闆會做到死？這倒不是問題，因為培訓的時間與心力，肯定是遠超過親自動手。而且培訓所需要的時間，也遠比想像中長 － 並不是辛苦一兩日去做教育，往後就能輕鬆放手。世上沒有這種神話。

就算如此，你依然不能事事都自己動手，因為一旦這樣做，就會吞噬了新人的學習機會。

不禁回想起，往日自己的老闆們，是如何地包容我，如何耐心地教育我。

老實說，今日我所面對的同事們，普遍個性溫馴。如果今時今日，我要培訓另一個我，我肯定會吐血身亡，我是說「負責培訓」的那個我。

我硬頸、囂張、懶惰、唔聽教、包拗頸、愛耍小聰明。過去曾經提攜過我的老闆們，面對我這種人，每一位都愛心爆棚，耐性超凡。

年輕的時候，總是以為自己只需要一個機會。我以為自己才智兼備，一切已經準備好，只欠東風送我一把。

現在回頭看，其實自己一直都乘著東風。

多年來教導我不同事物的前輩們、老闆們，一直不斷給我機會，讓我去學習，讓我去累積經驗。

來到今日我需要教人，方才發現，原來當日自己初出茅廬的時候，根本甚麼都不懂。今日自己曉得的東西，都是靠前輩們用罵用打的方法，硬貫進我的腦袋。

直到今日我需要罵人，我才驚覺自己也曾經被人這樣罵過。

當日自信滿滿的我，連基本常識都缺乏。完全可以想像當年前輩們對著我，正在想甚麼 － 他們肯定在想：「不如自己做左佢好過啦！」

但他們沒有這樣做。他們拉著我的手，邊責罵邊督導，也務必要讓我親手做一次、錯一次、改一次，然後又做一次、又錯一次、又改一次。

老實說，我不敢肯定，自己能有前輩們的耐性。但這也是我需要學習的。

（編按：本文刊載於熱血時報印刷版第86期。熱血時報印刷版訂閱連結：http://www.passiontimes.hk/4.0/regform.php）